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            产品中心
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            精益生产管理
            精益管理咨询项目致力于整合临工集团的智慧资源,结合国际高端管理经验,形成经典的管理案例,为企业和个人传递管理经营智慧,培养适用人才,辅导企业营运作。独具特色的精益管理创新模式具有较强的落地实践性和量化指标。临工集团拥有经验丰富的讲师团队、高层次专家顾问团队和优秀高技能人才团队具有丰富的实战经验。
            精益生产管理的实施方案
            • 降低成本
              5S+1管理,布局优化,JIT拉动生产,自动化降库存,TPM等方法减少浪费
            • 提高质量
              PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控
            • 缩短交期
              PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控
            • 精益研发管理
              新品研发流程与表单,新项目阶段评审及进度控制,开发问题追踪
            精益生产管理的产品价值
            • 管理方面
              管理更系统科学,团队更具凝聚力,执行力更强
            • 流程方面
              各环节管理可视化,流程进一步优化,清晰明朗,提高工作效率。
            • 营销方面
              客户满意度提升,订单增多,营销网络更加广阔。
            • 员工方面
              员工收入增加,离职率降低,员工幸福指数高为企业带来更多效益。
            • 人才方面
              培养了管理和技术人才队伍,新技术可以更好的应用于企业。
            应用案例
            • 轮胎行业精益生产推进效果
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              某对外实践项目一年成果


              序号 项目收益
              1 在制品库存降低30.4%
              2 库存周转率提升15.3%
              3 设备OEE提升27.8%
              4 人均劳动效率提升14.2%





            • 轴承行业精益生产推进效果
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              某对外实践项目半年成果


              序号 项目收益
              1 在制品库存降低10%
              2 库存周转率提升5%
              3 设备OEE提升8.6%
              4 人均劳动效率提升5.3%





            • 标准作业时间分析提升案例
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            • 弹性人力资源??榕嘌凳凳?/span>
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            • 生产线平衡成果展示
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            • 价值流分析实例
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            甘肃11选5(集团)股份有限公司